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企業創新競爭力 要做「造局者情趣娃娃開箱」
【台灣醒報記者劉東皋台北報導】創業一甲子的中小企業，如何運用科技進行服務創新？阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，阿瘦走入社區、貼近顧客，透過網路新科技創新服務，終能改變「老店賣鞋子」的形象。台灣中小企業聯合輔導基金會總經理許婉琪在座談澎湖情趣蛋糕會中指出，面對消費者不斷流動的時代，企業要能進行數位創新轉型，成為一名「造局者」。
中美貿易戰引發國際產業局勢緊張，面對外在環境極速變化，中小企業如何追求永續經營？ 由台灣中小企業聯合輔導基金會等單位共同舉辦的「企業競爭力論壇」，邀請創業創新有成的中小企業，與經濟部中小企業處、工業局等單位共同舉行座談，討論企業因應環境變局的經營之道。
許婉琪舉台積電前董事長張忠謀為例，張忠謀兼具創造家、創業家、創新家的特質，打造出連結產業生態圈的共好模式，就是一名「造局者」。如今是消費者完全掌握消費的時代，透過網路資訊的搜尋，消費者不斷的在移動。許婉琪表示，面對這樣的趨勢，企業也要能在數位時代進行創新轉型。
阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，一般人聽到阿瘦，就想到是賣皮鞋的。阿瘦不只是提供顧客美觀、舒適的皮鞋，更提供顧客「健康」。公司與中衛中心、工業局、工研院、大學合作，建立一套足部量測系統，透過步調分析，得以讓顧客「穿出健康」。這是阿瘦創新價值的利基點。
創立已60多年的阿瘦公司，在改革過程難免有陣痛。郭欣怡舉例說，在推動以新科技服務時，不少資深員工會抱持較負面的想法，認為沒有必要改變。但她會鼓勵他們，在適當時機成為「全時空消費零售」的參與者。
例如，颱風天不會有店面生意，但資深店長如果透過LINE等網路科技通訊，關心顧客颱風天的狀況，除了會因為互動而促進公司與顧客關係外，也會得知一些顧客的需求，公司再透過快速物流，將商品即時送到顧客手中；資深幹部與員工逐漸也會樂於成為新科技服務的參與者。
經濟部中小企業處長吳明機認為，中小企業一開始大多在求生存；但生存下來的中小企業，會從過程中創新突破。美聯社總經理邱光隆認同說，創立初期也是先求生存，一開始即在同業競爭激烈的區域設點，先將資源投入在了解目標顧客消費特性與需求的資訊建立上。待現金流轉正後，才進行各項硬體投資，擴展連鎖規模。
史上最熱美網 喬帥1場換10件衣
對許多球員來說，今年大概是他們生涯碰過最難熬的一屆美網。高溫當然是每屆都有，但今年的美網異常濕熱，眾名將真的都快受不了了。
打進男單四強的前球王喬科維奇（Novak Djokovic）就表示，他已經不算怕熱的人，但也從來沒有在美網流汗流成這樣過。
「我們都很掙扎，都大汗淋漓，每場比賽我至少要換10件衣服，」喬科維奇說，「真的，我們差不多打個兩局，球衣就完全濕透。」
喬科維奇直言，不知道是什麼原因，美網主球場艾許球場今年空氣非常不流通，即使屋頂打開也一樣，是他參加歷屆美網以來問題最大的一次。
「我問主審是否有什麼方式解決，他說他不清楚，」喬科維奇說，「我認為大會需要解決這件事，因為不論夜場或日場，我們都沒有空氣，就像是在三溫暖一樣。」
美國名將伊斯納（John Isner）更表示，在八強失利的那場比賽打完後，他的體重應該至少少了八磅。
「拿費德勒（Roger Federer）來說，我從沒看過他流汗，」伊斯納說，「但如果連費德勒都狂流汗，連他都得換球衣，你就知道有多熱了。」
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